한국방문의해위원회가 ‘2027~2029 한국방문의 해’의 성공적 추진을 위한 조직 재편을 단행했다. 단순한 직제 변경이 아니라 민관협력 확대와 관광경험 혁신, 디지털 기반 업무 전환까지 포함한 실행 중심 체계를 갖추는 데 초점을 맞췄다.

위원회는 글로벌 관광시장 변화에 대응하고 대형 국가 캠페인을 안정적으로 추진하기 위해 조직개편안을 마련하고 8월3일부터 시행한다고 밝혔다. 이번 개편은 2015년 이후 11년 만의 전면 정비로, 기존 조직과 사업 간 괴리를 해소하고 ‘한국방문의 해’를 뒷받침할 추진 구조를 재설계한 것이 핵심이다.

개편의 중심에는 민관협력 기능 강화가 있다. 기존 마케팅 조직은 ‘민관협력사업팀’으로 재편돼 코리아그랜드세일 등 대표 사업의 성과를 끌어올리는 동시에 K-콘텐츠와 연계한 융복합 관광상품 발굴에 집중한다. 기업 맞춤형 협업과 고관여 방한객 대상 큐레이션을 확대해 체류형·경험형 수요를 견인하겠다는 전략이다.

외래객 체감도를 높이기 위한 ‘관광경험혁신팀’도 신설됐다. 방한 동선 전반의 불편 요소를 개선하고 디지털 기반 환대 서비스를 강화해 방문 만족도를 높이고, 재방문으로 이어지는 구조를 구축하는 역할을 맡는다.

홍보 기능은 ‘전략홍보팀’으로 확대 개편돼 대외 브랜딩과 정책 메시지를 총괄한다. 핵심 이슈 대응과 성장동력 발굴 기능을 동시에 수행하며 유관기관과의 통합 커뮤니케이션을 강화한다. 경영지원 기능 역시 파트너십 설계와 재원 다각화, 성과 중심 인사체계 구축을 중심으로 재편됐다.

이와 함께 AI 기반 디지털 근무환경을 도입하고 직원별 PM(Project Manager) 책임경영제를 운영해 사업 단위 실행력을 높이기로 했다. 이를 통해 조직 유연성과 성과 창출 속도를 동시에 끌어올린다는 구상이다.

위원회는 이번 재편을 ‘한국방문의 해’ 준비를 위한 사전 점검 단계로 보고 기존 사업 성과를 재정비하는 한편, 민관협력 기반의 구체적인 성공사례 창출에 역량을 집중할 방침이다.

한국방문의해위원회 한혜리 사무국장은 “이번 조직개편은 ‘2027~2029 한국방문의 해’의 성공을 위해 무엇부터 바꿔야 할지 고민한 결과”라며 “단순한 현판 교체가 아니라 사무국의 체질을 개선하고 민관협력 구조를 새롭게 짜기 위한 실행 엔진을 마련한 것”이라고 밝혔다. 이어 “AI 기반 업무 프로세스 도입 등 일하는 방식까지 혁신해 한국방문의 해를 철저히 준비하겠다”고 강조했다.